Crie sua fonte de talentos.
Conecte-se e mantenha contato com potenciais candidatos com estas práticas recomendadas para mensagens.
Envie mensagens a potenciais candidatos.
Para enviar uma mensagem para um potencial candidato no LinkedIn, é preciso se conectar com ele.
Envie uma solicitação de conexão e clique em “Adicionar uma nota” para contextualizá-la. Por exemplo, você pode adicionar uma nota, dizer que está contratando para um cargo específico e que gostaria de conversar mais sobre isso. Lembre-se de que o limite da mensagem é de 300 caracteres, portanto, escreva um texto conciso e convincente.
Com o LinkedIn Premium, é possível enviar mensagens a potenciais candidatos que ainda não são conexões. Você também tem essa opção no LinkedIn Recruiter, que está disponível com desconto para organizações sem fins lucrativos elegíveis. Caso você seja a única pessoa da equipe responsável por contatar os candidatos, consulte os descontos do Recruiter Lite.
Personalize a mensagem.
Sempre é bom personalizar sua mensagem aos possíveis candidatos. Chame-os pelo nome, inclua detalhes específicos sobre o perfil deles que chamaram sua atenção e mencione conexões comuns. Assim, você pode fazê-los se sentir especiais e, mesmo que não tenham interesse pelo cargo, vão ficar com uma impressão positiva sobre a organização.
Esclareça os próximos passos na mensagem, mas tente não parecer exigente demais. Antes de avaliar o nível de interesse da pessoa, é melhor perguntar se você pode marcar uma chamada para conversar sobre a oportunidade, em vez de pedir o currículo ou outras informações. Faça com que a pessoa se interesse em conversar com você.
Não tenha receio de mandar mais mensagens.
É possível que as pessoas vejam as mensagens no trabalho, decidam responder mais tarde e acabem se esquecendo. Ou podem não vê-la. Volte a contatá-los de maneira gentil para deixar claro seu interesse. Mas, para não parecer insistente, evite mandar mensagens com muita frequência.
Crie um modelo.
Os modelos podem ajudar a economizar tempo nesses contatos, mas não deixe de personalizar a comunicação. Veja alguns exemplos de texto que você pode copiar e colar para ter uma estrutura inicial:
Contato
Nota de solicitação de conexão
Use este modelo para se conectar com os candidatos do seu interesse e dar mais detalhes sobre o cargo.
Olá, [nome da pessoa]! Vi seu perfil e gostei muito de [inclua um detalhe personalizado]. Adoraria conversar com você sobre uma oportunidade na [nome da organização] que considero adequada às suas competências.
Mensagem de contato inicial
Use este modelo para fazer uma apresentação concisa da organização, descrever a oportunidade e informar os próximos passos.
Olá, [nome da pessoa].
Tudo bem?
Temos uma vaga aberta na organização sem fins lucrativos [nome da organização]. Estamos procurando um(a) novo(a) [cargo], e acho que você seria a pessoa ideal, já que [inclua detalhes e elogios personalizados, como: “tem muita experiência com administração de doadores” ou “as amostras do seu trabalho demonstram muita criatividade”].
A [nome da organização] é uma organização sem fins lucrativos que [breve descrição da sua missão]. Nesse cargo, você vai [breve descrição da natureza e do impacto da função].
Adoraria conversar com você sobre essa oportunidade. Você tem 20 minutinhos para uma chamada rápida?
Espero seu contato,
[Seu nome]
Mensagens de acompanhamento
Mensagem em caso de não receber resposta
Use este modelo para lembrar educadamente os candidatos promissores que não responderem à sua primeira mensagem.
Olá, [nome da pessoa].
Gostaria de lembrar você sobre a oportunidade de trabalho que estamos oferecendo. Acho que você vai gostar bastante do cargo.
Se tiver tempo para uma chamada rápida esta semana, não deixe de me avisar. Adoraria contar um pouco mais sobre a nossa organização e como esse cargo ajuda a promover nossa missão de [breve resumo da sua missão].
Atenciosamente,
[Seu nome]
Mensagem para rejeições
Use este modelo para cultivar um relacionamento com candidatos promissores que não têm interesse no momento.
Olá, [nome da pessoa].
Agradeço a sua resposta. Gostaria de manter o contato caso surjam novas vagas na nossa organização que sejam mais adequadas ao seu perfil. Tudo bem se eu entrar em contato novamente no futuro?
Caso alguém que você conheça possa ter interesse nessa oportunidade, por gentileza, encaminhe a descrição do cargo ou mande-nos o contato dessa pessoa.
Desejamos muito sucesso na sua carreira!
Atenciosamente,
[Seu nome]
Cultive um relacionamento com candidatos a vagas anteriores.
A contratação não é uma ação pontual. Quando o processo de contratação de um cargo termina, é fácil deixar tudo para trás e se concentrar em outras tarefas. Mas, em algum momento, você vai precisar contratar outra pessoa. Portanto, um pouco mais de esforço para manter contato com candidatos de bom potencial pode ajudar você a poupar muito tempo no futuro.
Identifique, registre e mantenha contato nas seguintes situações:
- Perfis interessantes, mas não adequados às vagas no momento.
- Pessoas que entraram em contato diretamente com a sua equipe porque têm interesse na sua organização.
- Pessoas que não têm interesse em um determinado cargo no momento do contato, mas que poderiam se interessar no futuro.
- Pessoas com ótimos perfis e que se inscreveram ou foram entrevistados para um cargo, mas não foram selecionados.
Como manter contato com potenciais candidatos.
Mesmo que a pessoa não responda à sua solicitação de manter contato para futuras vagas, envie outra mensagem — talvez ela não tenha visto a primeira.
Convide a pessoa a seguir a LinkedIn Page da sua organização para saber mais sobre o seu trabalho e possíveis futuras vagas.
Siga no LinkedIn as pessoas com quem você interagiu e outras que possam ter bons perfis para futuras vagas.
Envie mensagens periódicas às pessoas com quem você conversa no LinkedIn para que se lembrem sempre da sua organização. Uma forma de fazer contato pode ser parabenizando por uma conquista profissional ou uma realização. Outra opção é passar alguma informação interessante sobre a sua organização, como um relatório recente ou um convite para algum evento em que os candidatos possam conhecer a sua equipe.
Atenção: essa técnica é muito útil para funções de liderança, que às vezes exigem um trabalho mais minucioso e de longo prazo.
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