Attirez des profils variés
Découvrez l’importance de diversifier vos recrutements et apprenez des stratégies pour mettre en place un processus de recrutement inclusif.
Pourquoi privilégier un recrutement diversifié ?
Lorsque vos effectifs reflètent la diversité des personnes que vous représentez ou aidez, votre association est plus à même de les comprendre, un aspect essentiel à la réussite de votre mission.
Les équipes diversifiées ont tendance à prendre de meilleures décisions. En effet, la diversité atténue la pensée de groupe, car elle inclut dans la réflexion des personnes aux parcours différents qui analysent les problèmes selon différentes perspectives.
Stratégies pour mettre en place un processus de recrutement qui favorise la diversité, l’équité et l’inclusion.
Mettez en valeur votre engagement en faveur de la diversité, de l’équité et de l’inclusion dans vos descriptions de poste, vos contenus de marque employeur ainsi que dans toutes vos communications destinées aux talents.
Visez la précision et l’authenticité
Définissez l’approche de votre association en matière d’EDI (Équité, Diversité et Inclusion) en termes clairs, en donnant des exemples précis de politiques et de procédures que vous avez mises en place.
Soyez attentif aux images que vous partagez
Si les photos ne montrent que des personnes qui se ressemblent, certaines personnes vont penser qu’elles ne trouveront pas leur place.
À l’opposé, ne mettez pas en valeur une diversité qui ne reflète pas la réalité au sein de votre association. Évitez de choisir une photo dans une banque d’images pour représenter vos équipes. Vous risqueriez d’éroder la confiance qu’on vous porte.
Incorporez les pronoms à votre culture
Ajoutez vos pronoms dans votre profil LinkedIn et encouragez vos collègues à le faire. Il suffit de cliquer sur l’icône du crayon dans la partie Résumé de votre profil LinkedIn. Vous envoyez ainsi le signal qu’il est normal de partager ses pronoms et que les personnes LGBTQ+ sont bien accueillies au sein de votre association.
Assurez-vous de toucher un vivier de talents diversifié.
Si vos offres d’emploi attirent des groupes de profils homogènes, demandez-vous comment encourager des talents d’horizons divers à postuler.
Envisagez de limiter strictement les critères de diplômes ou de formations à l’essentiel.
Ces critères peuvent freiner inutilement les personnes qui ont pris d’autres chemins pour acquérir leurs connaissances et leurs compétences, avec des conséquences disproportionnées sur certaines minorités.
Réduisez voire supprimez l’expérience exigée.
La sous-représentation de certains groupes à certains types de postes ou niveaux hiérarchiques peut rendre vos critères d’expérience trop stricts.
Élargissez vos filtres et vos critères de recherche.
Si les premières pages de résultats ne contiennent que des profils homogènes, c’est peut-être le signe qu’il faut ajuster votre recherche.
Soyez conscient des problèmes que peuvent poser les recommandations.
Si les recommandations sont une excellente source de talents pré-approuvés, nous avons tendance à connaître bien mieux les personnes qui nous ressemblent. Lorsqu’une organisation manque déjà de diversité, se reposer fortement sur ce mode de recrutement risque d’exacerber le problème.
Exemples :
Si un poste est accessible en télétravail, pensez à chercher au-delà du bassin d’emploi voire à supprimer le filtre de lieu.
Si vos recherches portaient sur un intitulé de poste précis, élargissez à des intitulés de postes proches, ou légèrement moins expérimentés mais susceptibles de passer au niveau suivant.
Cherchez comment réduire les biais inconscients au cours du processus de recrutement.
Envisagez d’anonymiser les candidatures avant de les présenter au manager qui recrute.
Essayez de constituer des équipes plus diverses pour mener les entretiens d’embauche avec des perspectives plus variées. L’effet peut être significatif pour les personnes qui postulent, se sentant davantage représentées au sein du panel.
Demandez aux personnes chargées du recrutement ou de l’entretien de motiver davantage les rejets de candidatures dont les raisons vous paraissent vagues.
Exemple :
à la suite d’un entretien, si un avis conclut à un manque d’affinité du candidat avec la culture de votre association, demandez des précisions. Vous engagez ainsi le ou la responsable à réfléchir en profondeur à la personne qui postule et à sa propre réaction initiale. Dans ce cas, si vous pensez que cette candidature correspond bien au poste, vous pourriez contre-argumenter, par exemple : « d’après son profil LinkedIn, cette personne apporterait une perspective nouvelle et intéressante dans notre association ».
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