Atrae a candidatos diversos
Descubre la importancia de la diversidad al contratar personal y aprende estrategias para desarrollar un proceso de contratación diverso, equitativo e inclusivo.
Por qué la diversidad en la contratación es importante
Cuando tu plantilla refleja la diversidad de las comunidades a las que sirves, estás mejor posicionado para entenderlas y ayudarlas. Y esto puede ser crítico para que tu organización logre su misión.
Los equipos diversos también tienden a tomar mejores decisiones. Cuando tu equipo lo forman personas con experiencias y orígenes diferentes, los problemas se afrontan desde perspectivas únicas, y esto puede ayudar a minimizar el "pensamiento de grupo".
Estrategias para desarrollar un proceso de contratación diverso, equitativo e inclusivo
Demuestra tu compromiso con la diversidad, la igualdad y la inclusión en tus descripciones de empleo, tu contenido de marca de empleador y otros mensajes dirigidos a los candidatos.
Ve al grano y apuesta por la autenticidad
Define las estrategias de diversidad de tu organización de una forma clara y da ejemplos concretos de las políticas y procedimientos que se siguen.
Ten cuidado con el tipo de imágenes que compartes
Si todas incluyen empleados con la misma apariencia física, los candidatos pensarán que no van a encajar.
Incorpora el uso de pronombres
Añade tus pronombres a tu perfil de LinkedIn y anima a otros en tu organización a hacer lo mismo (puedes hacerlo pulsando el icono de lápiz en la sección de presentación de tu perfil de LinkedIn). Esto indicará a los posibles candidatos que tu organización normaliza el uso de pronombres y es inclusiva con la comunidad LGBTQ+.
Asegúrate de llegar a una amplia variedad de solicitantes
Si tus anuncios de empleo están atrayendo la atención de grupos demasiado homogéneos, piensa en cómo podrías incentivar las solicitudes por parte de un grupo más diverso de profesionales.
Considera reducir los requisitos de formación a menos que sean esenciales. Estos pueden representar una barrera innecesaria para personas que obtuvieron sus conocimientos y aptitudes por otros medios y puede afectar desproporcionadamente a las personas de minorías.
Reduce o elimina por completo los requisitos de experiencia laboral. Si algunos grupos están subrepresentados en determinadas funciones o a ciertos niveles, es posible que tus requisitos de experiencia laboral sean demasiado estrictos.
Amplía tus filtros y palabras en la búsqueda, si ves que las primeras páginas de resultados muestran perfiles muy homogéneos.
Ojo con las recomendaciones. Aunque pueden ser una valiosa fuente de candidatos, tendemos a rodearnos de personas parecidas a nosotros. Si en tu organización no hay mucha diversidad, es posible que las recomendaciones solo sirvan para empeorar la situación.
Ejemplos:
Si un puesto puede desempeñarse en remoto, sopesa buscar fuera de tu zona o eliminar el filtro de ubicación.
Si has estado buscando candidatos con un cargo específico, valora buscar profesionales con cargos similares o a personas en puestos que impliquen algo menos de experiencia que puedan estar interesadas en tener un puesto de más responsabilidad.
Busca siempre formas de mitigar los prejuicios inconscientes en el proceso de contratación
Plantéate la posibilidad de anonimizar las solicitudes antes de presentárselas a los responsables de contratación.
Intenta que los paneles de entrevistadores sean diversos para contar con puntos de vista variados. Ver a personas similares en la entrevista puede aportar un efecto positivo en los candidatos.
Pide a la persona responsable de contratación o a los entrevistadores más detalles si notas que rechazan a un candidato por motivos pocos concretos.
Ejemplo:
Si uno de los entrevistadores dice que un candidato no encaja con la cultura de tu organización, pregúntale a qué se refiere. Esto le hará reevaluar al candidato (y su reacción inicial) con mayor atención. En este caso, si te parece que el candidato puede encajar bien en el puesto, podrías ofrecer contrapuntos a su argumento, tales como «Según su perfil de LinkedIn, esta persona podría aportar una perspectiva nueva e interesante a nuestra organización».
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